Sebagai manager yang punya beribu tugas dan deadline, pernah gak Anda mikir kayak gini:

  • "Gimana ya cara bagi tugas ke tim tanpa kelihatan kayak bos yang nyebelin atau cuma 'ngelempar' kerjaan?"
  • "Saya merasa gak nyaman dan gak enakan mau minta bantuan atau delegasiin tugas ke tim baru saya..."
  • "Akan lebih cepat dan aman kalau saya kerjain sendiri aja, biar kualitasnya sesuai standar saya."
  • "Gimana caranya saya bisa fokus ke tugas strategis sebagai manager kalau waktu saya habis dipakai ngerjain tugas operasional yang dulu?"

Tanpa mindset dan sistem yang tepat, delegasi bisa berubah jadi ajang micromanagement yang melelahkan (terjebak "polusi chat" untuk nanya status tiap jam), atau sebaliknya: "lempar lalu hilang" yang bikin proyek berantakan dan berujung krisis.

Menjadi seorang manager yang jago delegasi itu bukan soal asal bagi tugas, lepas tangan, atau malah memborong semua pekerjaan sendirian karena takut hasil tim gak sesuai standar.

Justru yang penting adalah memahami bahwa delegasi adalah pemberdayaan tim, Anda harus punya sistem tracking dan framework yang jelas agar bisa memimpin dengan tenang, tanpa rasa bersalah, dan membuat tim makin mandiri.

Download 6 TEMPLATE praktis (Excel) + BONUS video-video penjelasan lengkap yang bikin Anda lebih siap mendelegasikan tugas & mengawasi berbagai project sebagai Manager!

Yang bisa Anda download langsung (Excel) disini:
  • Template Mental Barrier
  • 4 Jenis Template Sistem Tracking Kerja
  • Template Audit Gagal Delegasi

BONUS: Video-video penjelasan cara penggunaan template + 3 modul penting untuk delegasi.

Yang akan Anda dapatkan di Cara Diskusi dengan Tim yang Gak Perform:
  • Modul 1: Core Management Function:
    • Mengapa Leader perlu bisa memberikan feedback ke tim
    • Pengaruhnya terhadap kinerja tim
  • Modul 2: Simulasi / Case Study
    • Contoh-contoh skenario nyata dari 5 manajer berbeda
    • Skenario dialog lengkap
    • Strategi counter manager
  • Modul 3: Agenda 1-on-1 Meeting
    • Daftar pertanyaan (skrip lisan) yang sudah bisa langsung dipakai
    • Memahami mengapa pertanyaan tersebut penting dan apa benefitnya untuk kamu dan tim
  • Modul 4: Strategi feedback ke tim yang lebih senior
    • Cara mengelola tim yang lebih senior
    • Memberi feedback dengan framework SBI

    Lengkap beserta video penjelasannya
  • Modul Bonus!
    • Cara mengelola tim warisan yang 'rebel' dan sulit diatur
    • Cara mengelola tim yang hubungannya dekat dengan atasan (manager) Anda
Ingin mendaftar?
Normal price: Rp199.000
Special price: Rp89.000

Dengan harga 1x ngopi di coffee shop, dapatkan akses selamanya ke:
  • Total ada 14 lessons yang bisa diakses, berupa: video materi (total durasi ±1 jam), modul, dan templates
  • 2 TEMPLATE praktis + BONUS video-video penjelasan lengkap yang langsung bisa Anda gunakan.
  • 4 Modul step by step yang memandu Anda menangani tim yang kurang perform, bersikap rebel, atau lebih senior dari Anda secara profesional.
  • Tidak perlu mencocokkan jadwal karena Anda bisa mengakses materi kapan saja dengan koneksi internet (pembelajaran mandiri)
  • Materi yang akan terus di-update (setelah daftar, semua future updates pada materi bisa Anda akses gratis tanpa biaya tambahan lagi)
Daftar sekarang

Masih belum yakin kelas ini cocok untuk Anda?

Tonton video ini dulu!

Perusahaan yang sudah pernah bekerjasama dengan Asmarandhany
dalam kapasitas sebagai Trainer, Speaker, dan Coach

Pertanyaan yang sering diajukan:

Meet the trainer
  • Asmarandhany
    Certified Career Coach & Leadership Trainer
    Founder of Mindgrowth.id

Sebelum bertransisi ke dunia coaching, Asmarandhany memiliki pengalaman operasional dan leadership selama lebih dari 12 tahun di perusahaan-perusahaan ternama seperti Astra, GroupM, ZALORA, Shopee, dan Hypefast. Ia berperan dalam memberikan dampak bisnis strategis di berbagai sektor termasuk media, teknologi, ritel, dan consulting, dengan fokus utama pada Business Development dan Marketing


Keahliannya dalam menghadapi tantangan yang kompleks dalam lingkungan yang dinamis memicu semangatnya terhadap Leadership dan Talent Development. Menyadari tantangan leadership yang dihadapi oleh organisasi yang berkembang pesat, ia mengejar sertifikasi dalam pembinaan atau coaching profesional yang diakreditasi oleh International Coaching Federation (ICF).


Metodologi pelatihan Asmarandhany dikenal dengan pendekatan terstruktur yang didukung oleh wawasan bisnis yang mendalam. Ia menggabungkan latar belakang profesionalnya dengan framework yang efektif, serta menekankan pentingnya mindfulness dan self-awareness untuk mencapai growth dan development yang komprehensif.


Setelah meng-coaching ratusan profesional muda dan berkolaborasi dengan lebih dari 55 perusahaan dalam webinar, tranings, dan inisiatif talent development, ia merangkum semua pengalaman tersebut dalam praktiknya.


Address
PT. Perspektif Maju Indonesia
Gedung AD Premier Office Park Lantai 9, JL TB Simatupang No. 5,
Pasar Minggu, Jakarta Selatan 12550
Copyright © 2026 First Week Jadi Manager By Asmarandhany
Made on
Tilda